| First Quarter | |||||||||||
| ($ in billions except profit per share) | 2026 | 2025 | |||||||||
| Sales and Revenues | $17.4 | $14.2 | |||||||||
| Profit Per Share | $5.47 | $4.20 | |||||||||
| Adjusted Profit Per Share | $5.54 | $4.25 | |||||||||
Please see a reconciliation of GAAP to non-GAAP financial measures in the appendix on pages 12 and 13. | |||||||||||
| ● | First-quarter 2026 sales and revenues increased 22% to $17.4 billion | ||||
| ● | First-quarter 2026 profit per share of $5.47; adjusted profit per share of $5.54 | ||||
| ● | Deployed $5.7 billion of cash for share repurchases and dividends in the first quarter | ||||

| Sales and Revenues by Segment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Millions of dollars) | First Quarter 2025 | Sales Volume | Price Realization | Currency | Inter-Segment / Other | First Quarter 2026 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Power & Energy | $ | 5,783 | $ | 840 | $ | 108 | $ | 111 | $ | 189 | $ | 7,031 | $ | 1,248 | 22% | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Industries | 5,184 | 1,459 | 356 | 143 | 19 | 7,161 | 1,977 | 38% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Resource Industries | 3,661 | 85 | (39) | 78 | 12 | 3,797 | 136 | 4% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All Other Segment | 70 | 1 | — | — | 6 | 77 | 7 | 10% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (1,320) | (67) | 1 | 19 | (226) | (1,593) | (273) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Machinery, Power & Energy | 13,378 | 2,318 | 426 | 351 | — | 16,473 | 3,095 | 23% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Products Segment | 1,007 | — | — | — | 89 | 1,096 | 89 | 9% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (136) | — | — | — | (18) | (154) | (18) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Products Revenues | 871 | — | — | — | 71 | 942 | 71 | 8% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Sales and Revenues | $ | 14,249 | $ | 2,318 | $ | 426 | $ | 351 | $ | 71 | $ | 17,415 | $ | 3,166 | 22% | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales and Revenues by Geographic Region | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America | Latin America | EAME | Asia/Pacific | External Sales and Revenues | Inter-Segment | Total Sales and Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Millions of dollars) | $ | % Chg | $ | % Chg | $ | % Chg | $ | % Chg | $ | % Chg | $ | % Chg | $ | % Chg | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Power & Energy | $ | 3,500 | 33% | $ | 278 | (15%) | $ | 1,141 | 11% | $ | 794 | 17% | $ | 5,713 | 23% | $ | 1,318 | 17% | $ | 7,031 | 22% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Industries | 4,292 | 48% | 650 | 29% | 1,199 | 38% | 961 | 11% | 7,102 | 38% | 59 | 48% | 7,161 | 38% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Resource Industries | 1,836 | 14% | 572 | (6%) | 560 | 10% | 742 | (14%) | 3,710 | 3% | 87 | 16% | 3,797 | 4% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All Other Segment | 7 | (13%) | — | —% | 3 | 200% | 2 | —% | 12 | 9% | 65 | 10% | 77 | 10% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (55) | — | (4) | (5) | (64) | (1,529) | (1,593) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Machinery, Power & Energy | 9,580 | 34% | 1,500 | 5% | 2,899 | 21% | 2,494 | 4% | 16,473 | 23% | — | —% | 16,473 | 23% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Products Segment | 741 | 9% | 111 | 12% | 133 | 9% | 111 | 7% | 1,096 | 9% | — | —% | 1,096 | 9% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (91) | (19) | (24) | (20) | (154) | — | (154) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Products Revenues | 650 | 8% | 92 | 15% | 109 | 6% | 91 | 6% | 942 | 8% | — | —% | 942 | 8% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Sales and Revenues | $ | 10,230 | 32% | $ | 1,592 | 5% | $ | 3,008 | 20% | $ | 2,585 | 4% | $ | 17,415 | 22% | $ | — | —% | $ | 17,415 | 22% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Power & Energy | $ | 2,625 | $ | 326 | $ | 1,026 | $ | 677 | $ | 4,654 | $ | 1,129 | $ | 5,783 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Industries | 2,904 | 504 | 867 | 869 | 5,144 | 40 | 5,184 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Resource Industries | 1,610 | 606 | 510 | 860 | 3,586 | 75 | 3,661 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All Other Segment | 8 | — | 1 | 2 | 11 | 59 | 70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (11) | (1) | (1) | (4) | (17) | (1,303) | (1,320) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Machinery, Power & Energy | 7,136 | 1,435 | 2,403 | 2,404 | 13,378 | — | 13,378 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Products Segment | 682 | 99 | 122 | 104 | 1,007 | — | 1,007 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (80) | (19) | (19) | (18) | (136) | — | (136) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Products Revenues | 602 | 80 | 103 | 86 | 871 | — | 871 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Sales and Revenues | $ | 7,738 | $ | 1,515 | $ | 2,506 | $ | 2,490 | $ | 14,249 | $ | — | $ | 14,249 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

| Profit (Loss) by Segment | |||||||||||||||||||||||
| (Millions of dollars) | First Quarter 2026 | First Quarter 2025 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||
| Power & Energy | $ | 1,450 | $ | 1,288 | $ | 162 | 13 | % | |||||||||||||||
| Construction Industries | 1,535 | 1,024 | 511 | 50 | % | ||||||||||||||||||
| Resource Industries | 378 | 623 | (245) | (39 | %) | ||||||||||||||||||
| All Other Segment | (43) | (19) | (24) | (126 | %) | ||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (321) | (401) | 80 | ||||||||||||||||||||
| Machinery, Power & Energy | 2,999 | 2,515 | 484 | 19 | % | ||||||||||||||||||
| Financial Products Segment | 245 | 215 | 30 | 14 | % | ||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (8) | (14) | 6 | ||||||||||||||||||||
| Financial Products | 237 | 201 | 36 | 18 | % | ||||||||||||||||||
| Consolidating Adjustments | (151) | (137) | (14) | ||||||||||||||||||||
| Consolidated Operating Profit | $ | 3,085 | $ | 2,579 | $ | 506 | 20 | % | |||||||||||||||
| POWER & ENERGY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Millions of dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Sales | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2025 | Sales Volume | Price Realization | Currency | Inter-Segment | First Quarter 2026 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Sales | $ | 5,783 | $ | 840 | $ | 108 | $ | 111 | $ | 189 | $ | 7,031 | $ | 1,248 | 22 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales by Application | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2026 | First Quarter 2025 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Power Generation | $ | 2,817 | $ | 1,996 | $ | 821 | 41 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Oil and Gas | 1,423 | 1,258 | 165 | 13 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Industrial | 1,473 | 1,400 | 73 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| External Sales | 5,713 | 4,654 | 1,059 | 23 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inter-segment | 1,318 | 1,129 | 189 | 17 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Sales | $ | 7,031 | $ | 5,783 | $ | 1,248 | 22 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2026 | First Quarter 2025 | Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | $ | 1,450 | $ | 1,288 | $ | 162 | 13 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit Margin | 20.6 | % | 22.3 | % | (1.7 | pts) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSTRUCTION INDUSTRIES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Millions of dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Sales | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2025 | Sales Volume | Price Realization | Currency | Inter-Segment | First Quarter 2026 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Sales | $ | 5,184 | $ | 1,459 | $ | 356 | $ | 143 | $ | 19 | $ | 7,161 | $ | 1,977 | 38 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales by Geographic Region | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2026 | First Quarter 2025 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America | $ | 4,292 | $ | 2,904 | $ | 1,388 | 48 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Latin America | 650 | 504 | 146 | 29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EAME | 1,199 | 867 | 332 | 38 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asia/Pacific | 961 | 869 | 92 | 11 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| External Sales | 7,102 | 5,144 | 1,958 | 38 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inter-segment | 59 | 40 | 19 | 48 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Sales | $ | 7,161 | $ | 5,184 | $ | 1,977 | 38 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2026 | First Quarter 2025 | Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | $ | 1,535 | $ | 1,024 | $ | 511 | 50 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit Margin | 21.4 | % | 19.8 | % | 1.6 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RESOURCE INDUSTRIES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Millions of dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Sales | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2025 | Sales Volume | Price Realization | Currency | Inter-Segment | First Quarter 2026 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Sales | $ | 3,661 | $ | 85 | $ | (39) | $ | 78 | $ | 12 | $ | 3,797 | $ | 136 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales by Industry | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2026 | First Quarter 2025 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mining, HC and Q&A* | $ | 2,954 | $ | 2,842 | $ | 112 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rail | 756 | 744 | 12 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| External Sales | 3,710 | 3,586 | 124 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inter-segment | 87 | 75 | 12 | 16 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Sales | $ | 3,797 | $ | 3,661 | $ | 136 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
*Heavy Construction and Quarry & Aggregates (HC and Q&A) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2026 | First Quarter 2025 | Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | $ | 378 | $ | 623 | $ | (245) | (39 | %) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit Margin | 10.0 | % | 17.0 | % | (7.0 | pts) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL PRODUCTS SEGMENT | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Millions of dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues by Geographic Region | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2026 | First Quarter 2025 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America | $ | 741 | $ | 682 | $ | 59 | 9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Latin America | 111 | 99 | 12 | 12 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EAME | 133 | 122 | 11 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asia/Pacific | 111 | 104 | 7 | 7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Revenues | $ | 1,096 | $ | 1,007 | $ | 89 | 9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2026 | First Quarter 2025 | Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | $ | 245 | $ | 215 | $ | 30 | 14 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions except per share data) | Operating Profit | Operating Profit Margin | Profit Before Taxes | Provision (Benefit) for Income Taxes | Profit | Profit per Share | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, 2026 - U.S. GAAP | $ | 3,085 | 17.7 | % | $ | 3,211 | $ | 670 | $ | 2,549 | $ | 5.47 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Restructuring costs | 41 | 0.3 | % | 41 | 9 | 32 | 0.07 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, 2026 - Adjusted | $ | 3,126 | 18.0 | % | $ | 3,252 | $ | 679 | $ | 2,581 | $ | 5.54 | |||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, 2025 - U.S. GAAP | $ | 2,579 | 18.1 | % | $ | 2,570 | $ | 574 | $ | 2,003 | $ | 4.20 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Restructuring costs | 32 | 0.2 | % | 33 | 8 | 25 | 0.05 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, 2025 - Adjusted | $ | 2,611 | 18.3 | % | $ | 2,603 | $ | 582 | $ | 2,028 | $ | 4.25 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Profit Before Taxes | Provision (Benefit) for Income Taxes | Effective Tax Rate | |||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, 2026 - U.S. GAAP | $ | 3,211 | 670 | 20.9 | % | |||||||||||||||
| Excess stock-based compensation | — | 68 | ||||||||||||||||||
| Annual effective tax rate, excluding discrete items | $ | 3,211 | $ | 738 | 23.0 | % | ||||||||||||||
| Excess stock-based compensation | — | (68) | ||||||||||||||||||
| Restructuring costs | 41 | 9 | ||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, 2026 - Adjusted | $ | 3,252 | $ | 679 | ||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, 2025 - U.S. GAAP | $ | 2,570 | $ | 574 | 22.3 | % | ||||||||||||||
| Excess stock-based compensation | — | 17 | ||||||||||||||||||
| Annual effective tax rate, excluding discrete items | $ | 2,570 | $ | 591 | 23.0 | % | ||||||||||||||
| Excess stock-based compensation | — | (17) | ||||||||||||||||||
| Restructuring costs | 33 | 8 | ||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, 2025 - Adjusted | $ | 2,603 | $ | 582 | ||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||
| 2026 | 2025 | ||||||||||
| Sales and revenues: | |||||||||||
| Sales of Machinery, Power & Energy | $ | 16,473 | $ | 13,378 | |||||||
| Revenues of Financial Products | 942 | 871 | |||||||||
| Total sales and revenues | 17,415 | 14,249 | |||||||||
| Operating costs: | |||||||||||
| Cost of goods sold | 11,306 | 8,965 | |||||||||
| Selling, general and administrative expenses | 1,816 | 1,593 | |||||||||
| Research and development expenses | 537 | 480 | |||||||||
| Interest expense of Financial Products | 345 | 326 | |||||||||
| Other operating (income) expenses | 326 | 306 | |||||||||
| Total operating costs | 14,330 | 11,670 | |||||||||
| Operating profit | 3,085 | 2,579 | |||||||||
| Interest expense excluding Financial Products | 134 | 116 | |||||||||
| Other income (expense) | 260 | 107 | |||||||||
| Consolidated profit before taxes | 3,211 | 2,570 | |||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 670 | 574 | |||||||||
| Profit of consolidated companies | 2,541 | 1,996 | |||||||||
| Equity in profit (loss) of unconsolidated affiliated companies | 7 | 7 | |||||||||
| Profit of consolidated and affiliated companies | 2,548 | 2,003 | |||||||||
| Less: Profit (loss) attributable to noncontrolling interests | (1) | — | |||||||||
Profit 1 | $ | 2,549 | $ | 2,003 | |||||||
| Profit per common share | $ | 5.50 | $ | 4.22 | |||||||
Profit per common share — diluted 2 | $ | 5.47 | $ | 4.20 | |||||||
| Weighted-average common shares outstanding (millions) | |||||||||||
| – Basic | 463.4 | 474.9 | |||||||||
– Diluted 2 | 465.8 | 477.1 | |||||||||
| 1 | Profit attributable to common shareholders. | ||||
| 2 | Diluted by assumed exercise of stock-based compensation awards using the treasury stock method. | ||||
| March 31, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||
| Assets | |||||||||||
| Current assets: | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 4,072 | $ | 9,980 | |||||||
| Receivables – trade and other | 11,447 | 10,920 | |||||||||
| Receivables – finance | 10,443 | 10,649 | |||||||||
| Prepaid expenses and other current assets | 2,980 | 2,801 | |||||||||
| Inventories | 19,626 | 18,135 | |||||||||
| Total current assets | 48,568 | 52,485 | |||||||||
| Property, plant and equipment – net | 15,249 | 15,140 | |||||||||
| Long-term receivables – trade and other | 2,490 | 2,142 | |||||||||
| Long-term receivables – finance | 14,341 | 14,272 | |||||||||
| Noncurrent deferred and refundable income taxes | 2,419 | 2,882 | |||||||||
| Intangible assets | 419 | 241 | |||||||||
| Goodwill | 5,865 | 5,321 | |||||||||
| Other assets | 6,199 | 6,102 | |||||||||
| Total assets | $ | 95,550 | $ | 98,585 | |||||||
| Liabilities | |||||||||||
| Current liabilities: | |||||||||||
| Short-term borrowings: | |||||||||||
| -- Financial Products | $ | 4,729 | $ | 5,514 | |||||||
| Accounts payable | 9,641 | 8,968 | |||||||||
| Accrued expenses | 5,454 | 5,587 | |||||||||
| Accrued wages, salaries and employee benefits | 1,434 | 2,554 | |||||||||
| Customer advances | 4,382 | 3,314 | |||||||||
| Dividends payable | — | 703 | |||||||||
| Other current liabilities | 2,567 | 2,798 | |||||||||
| Long-term debt due within one year: | |||||||||||
| -- Machinery, Power & Energy | 35 | 35 | |||||||||
| -- Financial Products | 7,660 | 7,085 | |||||||||
| Total current liabilities | 35,902 | 36,558 | |||||||||
| Long-term debt due after one year: | |||||||||||
| -- Machinery, Power & Energy | 10,671 | 10,678 | |||||||||
| -- Financial Products | 19,971 | 20,018 | |||||||||
| Liability for postemployment benefits | 3,659 | 3,838 | |||||||||
| Other liabilities | 6,687 | 6,175 | |||||||||
| Total liabilities | 76,890 | 77,267 | |||||||||
| Shareholders’ equity | |||||||||||
| Common stock | 5,852 | 7,181 | |||||||||
| Treasury stock | (53,307) | (49,539) | |||||||||
| Profit employed in the business | 67,997 | 65,448 | |||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (1,881) | (1,772) | |||||||||
| Noncontrolling interests | (1) | — | |||||||||
| Total shareholders’ equity | 18,660 | 21,318 | |||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 95,550 | $ | 98,585 | |||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||
| 2026 | 2025 | ||||||||||
| Cash flow from operating activities: | |||||||||||
| Profit of consolidated and affiliated companies | $ | 2,548 | $ | 2,003 | |||||||
| Adjustments to reconcile profit to net cash provided by operating activities: | |||||||||||
| Depreciation and amortization | 595 | 540 | |||||||||
| Provision (benefit) for deferred income taxes | 534 | (38) | |||||||||
| Other | 68 | 78 | |||||||||
| Changes in assets and liabilities, net of acquisitions and divestitures: | |||||||||||
| Receivables – trade and other | (801) | 155 | |||||||||
| Inventories | (1,501) | (990) | |||||||||
| Accounts payable | 938 | 401 | |||||||||
| Accrued expenses | (202) | (198) | |||||||||
| Accrued wages, salaries and employee benefits | (1,123) | (1,144) | |||||||||
| Customer advances | 1,328 | 713 | |||||||||
| Other assets – net | (184) | 69 | |||||||||
| Other liabilities – net | (330) | (300) | |||||||||
| Net cash provided by (used for) operating activities | 1,870 | 1,289 | |||||||||
| Cash flow from investing activities: | |||||||||||
| Capital expenditures – excluding equipment leased to others | (728) | (710) | |||||||||
| Expenditures for equipment leased to others | (323) | (208) | |||||||||
| Proceeds from disposals of leased assets and property, plant and equipment | 191 | 149 | |||||||||
| Additions to finance receivables | (3,890) | (3,209) | |||||||||
| Collections of finance receivables | 3,876 | 3,049 | |||||||||
| Proceeds from sale of finance receivables | 13 | 7 | |||||||||
| Investments and acquisitions (net of cash acquired) | (788) | (2) | |||||||||
| Proceeds from sale of businesses and investments (net of cash sold) | — | 12 | |||||||||
| Proceeds from maturities and sale of securities | 361 | 923 | |||||||||
| Investments in securities | (467) | (177) | |||||||||
| Other – net | (20) | (9) | |||||||||
| Net cash provided by (used for) investing activities | (1,775) | (175) | |||||||||
| Cash flow from financing activities: | |||||||||||
| Dividends paid | (703) | (674) | |||||||||
| Common stock issued, and other stock compensation transactions, net | (97) | (64) | |||||||||
| Payments to purchase common stock | (5,028) | (3,660) | |||||||||
| Proceeds from debt issued (original maturities greater than three months) | 3,908 | 2,633 | |||||||||
| Payments on debt (original maturities greater than three months) | (3,222) | (1,797) | |||||||||
| Short-term borrowings – net (original maturities three months or less) | (808) | (934) | |||||||||
| Net cash provided by (used for) financing activities | (5,950) | (4,496) | |||||||||
| Effect of exchange rate changes on cash | (55) | 54 | |||||||||
| Increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash | (5,910) | (3,328) | |||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 9,986 | 6,896 | |||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at end of period | $ | 4,076 | $ | 3,568 | |||||||
Cash equivalents primarily represent short-term, highly liquid investments with original maturities of generally three months or less. | ||
| Supplemental Consolidating Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Machinery, Power & Energy | Financial Products | Consolidating Adjustments | |||||||||||||||||||||||
| Sales and revenues: | ||||||||||||||||||||||||||
| Sales of Machinery, Power & Energy | $ | 16,473 | $ | 16,473 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||
| Revenues of Financial Products | 942 | — | 1,143 | (201) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Total sales and revenues | 17,415 | 16,473 | 1,143 | (201) | ||||||||||||||||||||||
| Operating costs: | ||||||||||||||||||||||||||
| Cost of goods sold | 11,306 | 11,308 | — | (2) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | 1,816 | 1,609 | 222 | (15) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Research and development expenses | 537 | 537 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense of Financial Products | 345 | — | 356 | (11) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Other operating (income) expenses | 326 | 20 | 328 | (22) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Total operating costs | 14,330 | 13,474 | 906 | (50) | ||||||||||||||||||||||
| Operating profit | 3,085 | 2,999 | 237 | (151) | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense excluding Financial Products | 134 | 140 | — | (6) | 3 | |||||||||||||||||||||
| Other income (expense) | 260 | 99 | 16 | 145 | 4 | |||||||||||||||||||||
| Consolidated profit before taxes | 3,211 | 2,958 | 253 | — | ||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 670 | 607 | 63 | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated companies | 2,541 | 2,351 | 190 | — | ||||||||||||||||||||||
| Equity in profit (loss) of unconsolidated affiliated companies | 7 | 7 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated and affiliated companies | 2,548 | 2,358 | 190 | — | ||||||||||||||||||||||
| Less: Profit (loss) attributable to noncontrolling interests | (1) | (1) | — | — | ||||||||||||||||||||||
Profit 5 | $ | 2,549 | $ | 2,359 | $ | 190 | $ | — | ||||||||||||||||||
| 1 | Elimination of Financial Products’ revenues earned from MP&E. | ||||
| 2 | Elimination of net expenses recorded between MP&E and Financial Products. | ||||
| 3 | Elimination of interest expense recorded between Financial Products and MP&E. | ||||
| 4 | Elimination of discount recorded by MP&E on receivables sold to Financial Products and of interest earned between MP&E and Financial Products as well as dividends paid by Financial Products to MP&E. | ||||
| 5 | Profit attributable to common shareholders. | ||||
| Supplemental Consolidating Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Machinery, Power & Energy | Financial Products | Consolidating Adjustments | |||||||||||||||||||||||
| Sales and revenues: | ||||||||||||||||||||||||||
| Sales of Machinery, Power & Energy | $ | 13,378 | $ | 13,378 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||
| Revenues of Financial Products | 871 | — | 1,048 | (177) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Total sales and revenues | 14,249 | 13,378 | 1,048 | (177) | ||||||||||||||||||||||
| Operating costs: | ||||||||||||||||||||||||||
| Cost of goods sold | 8,965 | 8,967 | — | (2) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | 1,593 | 1,408 | 196 | (11) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Research and development expenses | 480 | 480 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense of Financial Products | 326 | — | 326 | — | ||||||||||||||||||||||
| Other operating (income) expenses | 306 | 8 | 325 | (27) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Total operating costs | 11,670 | 10,863 | 847 | (40) | ||||||||||||||||||||||
| Operating profit | 2,579 | 2,515 | 201 | (137) | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense excluding Financial Products | 116 | 119 | — | (3) | ||||||||||||||||||||||
| Other income (expense) | 107 | (45) | 18 | 134 | 3 | |||||||||||||||||||||
| Consolidated profit before taxes | 2,570 | 2,351 | 219 | — | ||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 574 | 520 | 54 | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated companies | 1,996 | 1,831 | 165 | — | ||||||||||||||||||||||
| Equity in profit (loss) of unconsolidated affiliated companies | 7 | 7 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated and affiliated companies | 2,003 | 1,838 | 165 | — | ||||||||||||||||||||||
| Less: Profit (loss) attributable to noncontrolling interests | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
Profit 4 | $ | 2,003 | $ | 1,838 | $ | 165 | $ | — | ||||||||||||||||||
| 1 | Elimination of Financial Products’ revenues earned from MP&E. | ||||
| 2 | Elimination of net expenses recorded between MP&E and Financial Products. | ||||
| 3 | Elimination of discount recorded by MP&E on receivables sold to Financial Products and of interest earned between MP&E and Financial Products as well as dividends paid by Financial Products to MP&E. | ||||
| 4 | Profit attributable to common shareholders. | ||||
| Supplemental Consolidating Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Machinery, Power & Energy | Financial Products | Consolidating Adjustments | |||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||
| Current assets: | ||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 4,072 | $ | 3,316 | $ | 756 | $ | — | ||||||||||||||||||
| Receivables – trade and other | 11,447 | 4,515 | 624 | 6,308 | 1,2 | |||||||||||||||||||||
| Receivables – finance | 10,443 | — | 17,014 | (6,571) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Prepaid expenses and other current assets | 2,980 | 2,614 | 446 | (80) | 3 | |||||||||||||||||||||
| Inventories | 19,626 | 19,626 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Total current assets | 48,568 | 30,071 | 18,840 | (343) | ||||||||||||||||||||||
| Property, plant and equipment – net | 15,249 | 11,078 | 4,124 | 47 | 4 | |||||||||||||||||||||
| Long-term receivables – trade and other | 2,490 | 2,323 | 117 | 50 | 1,2 | |||||||||||||||||||||
| Long-term receivables – finance | 14,341 | — | 15,671 | (1,330) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Noncurrent deferred and refundable income taxes | 2,419 | 2,728 | 129 | (438) | 5 | |||||||||||||||||||||
| Intangible assets | 419 | 419 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Goodwill | 5,865 | 5,865 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Other assets | 6,199 | 4,562 | 2,706 | (1,069) | 6 | |||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 95,550 | $ | 57,046 | $ | 41,587 | $ | (3,083) | ||||||||||||||||||
| Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||
| Current liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | $ | 4,729 | $ | — | $ | 4,729 | $ | — | ||||||||||||||||||
| Accounts payable | 9,641 | 9,590 | 310 | (259) | 7 | |||||||||||||||||||||
| Accrued expenses | 5,454 | 4,764 | 690 | — | ||||||||||||||||||||||
| Accrued wages, salaries and employee benefits | 1,434 | 1,399 | 35 | — | ||||||||||||||||||||||
| Customer advances | 4,382 | 4,379 | 3 | — | ||||||||||||||||||||||
| Dividends payable | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Other current liabilities | 2,567 | 2,004 | 659 | (96) | 5,8 | |||||||||||||||||||||
| Long-term debt due within one year | 7,695 | 35 | 7,660 | — | ||||||||||||||||||||||
| Total current liabilities | 35,902 | 22,171 | 14,086 | (355) | ||||||||||||||||||||||
| Long-term debt due after one year | 30,642 | 10,956 | 20,971 | (1,285) | 9 | |||||||||||||||||||||
| Liability for postemployment benefits | 3,659 | 3,659 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 6,687 | 5,662 | 1,525 | (500) | 5 | |||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 76,890 | 42,448 | 36,582 | (2,140) | ||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ equity | ||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 5,852 | 5,852 | 905 | (905) | 10 | |||||||||||||||||||||
| Treasury stock | (53,307) | (53,307) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit employed in the business | 67,997 | 62,977 | 4,989 | 31 | 10 | |||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (1,881) | (925) | (955) | (1) | 10 | |||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests | (1) | 1 | 66 | (68) | 10 | |||||||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | 18,660 | 14,598 | 5,005 | (943) | ||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 95,550 | $ | 57,046 | $ | 41,587 | $ | (3,083) | ||||||||||||||||||
| 1 | Elimination of receivables between MP&E and Financial Products. | ||||
| 2 | Reclassification of MP&E’s trade receivables purchased by Financial Products and Financial Products’ wholesale inventory receivables. | ||||
| 3 | Elimination of MP&E's insurance premiums that are prepaid to Financial Products. | ||||
| 4 | Reclassification of Financial Products’ other assets to property, plant and equipment. | ||||
| 5 | Reclassification reflecting required netting of deferred tax assets/liabilities by taxing jurisdiction. | ||||
| 6 | Elimination of other intercompany assets and liabilities between MP&E and Financial Products. | ||||
| 7 | Elimination of payables between MP&E and Financial Products. | ||||
| 8 | Elimination of prepaid insurance in Financial Products’ other liabilities. | ||||
| 9 | Elimination of debt between MP&E and Financial Products. | ||||
| 10 | Eliminations associated with MP&E’s investments in Financial Products’ subsidiaries. | ||||
| Supplemental Consolidating Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Machinery, Power & Energy | Financial Products | Consolidating Adjustments | |||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||
| Current assets: | ||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 9,980 | $ | 9,333 | $ | 647 | $ | — | ||||||||||||||||||
| Receivables – trade and other | 10,920 | 3,883 | 657 | 6,380 | 1,2 | |||||||||||||||||||||
| Receivables – finance | 10,649 | — | 17,325 | (6,676) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Prepaid expenses and other current assets | 2,801 | 2,448 | 441 | (88) | 3 | |||||||||||||||||||||
| Inventories | 18,135 | 18,135 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Total current assets | 52,485 | 33,799 | 19,070 | (384) | ||||||||||||||||||||||
| Property, plant and equipment – net | 15,140 | 10,985 | 4,106 | 49 | 4 | |||||||||||||||||||||
| Long-term receivables – trade and other | 2,142 | 1,982 | 163 | (3) | 1,2 | |||||||||||||||||||||
| Long-term receivables – finance | 14,272 | — | 15,538 | (1,266) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Noncurrent deferred and refundable income taxes | 2,882 | 3,208 | 133 | (459) | 5 | |||||||||||||||||||||
| Intangible assets | 241 | 241 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Goodwill | 5,321 | 5,321 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Other assets | 6,102 | 4,525 | 2,651 | (1,074) | 6 | |||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 98,585 | $ | 60,061 | $ | 41,661 | $ | (3,137) | ||||||||||||||||||
| Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||
| Current liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | $ | 5,514 | $ | — | $ | 5,514 | $ | — | ||||||||||||||||||
| Accounts payable | 8,968 | 8,988 | 268 | (288) | 7 | |||||||||||||||||||||
| Accrued expenses | 5,587 | 4,877 | 710 | — | ||||||||||||||||||||||
| Accrued wages, salaries and employee benefits | 2,554 | 2,494 | 60 | — | ||||||||||||||||||||||
| Customer advances | 3,314 | 3,311 | 3 | — | ||||||||||||||||||||||
| Dividends payable | 703 | 703 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Other current liabilities | 2,798 | 2,259 | 645 | (106) | 5,8 | |||||||||||||||||||||
| Long-term debt due within one year | 7,120 | 35 | 7,085 | — | ||||||||||||||||||||||
| Total current liabilities | 36,558 | 22,667 | 14,285 | (394) | ||||||||||||||||||||||
| Long-term debt due after one year | 30,696 | 10,955 | 21,018 | (1,277) | 9 | |||||||||||||||||||||
| Liability for postemployment benefits | 3,838 | 3,837 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 6,175 | 5,162 | 1,516 | (503) | 5 | |||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 77,267 | 42,621 | 36,820 | (2,174) | ||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ equity | ||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 7,181 | 7,181 | 905 | (905) | 10 | |||||||||||||||||||||
| Treasury stock | (49,539) | (49,539) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit employed in the business | 65,448 | 60,639 | 4,799 | 10 | 10 | |||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (1,772) | (843) | (929) | — | ||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests | — | 2 | 66 | (68) | 10 | |||||||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | 21,318 | 17,440 | 4,841 | (963) | ||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 98,585 | $ | 60,061 | $ | 41,661 | $ | (3,137) | ||||||||||||||||||
| 1 | Elimination of receivables between MP&E and Financial Products. | ||||
| 2 | Reclassification of MP&E’s trade receivables purchased by Financial Products and Financial Products’ wholesale inventory receivables. | ||||
| 3 | Elimination of MP&E’s insurance premiums that are prepaid to Financial Products. | ||||
| 4 | Reclassification of Financial Products’ other assets to property, plant and equipment. | ||||
| 5 | Reclassification reflecting required netting of deferred tax assets/liabilities by taxing jurisdiction. | ||||
| 6 | Elimination of other intercompany assets and liabilities between MP&E and Financial Products. | ||||
| 7 | Elimination of payables between MP&E and Financial Products. | ||||
| 8 | Elimination of prepaid insurance in Financial Products’ other liabilities. | ||||
| 9 | Elimination of debt between MP&E and Financial Products. | ||||
| 10 | Eliminations associated with MP&E’s investments in Financial Products’ subsidiaries. | ||||
| Supplemental Consolidating Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Machinery, Power & Energy | Financial Products | Consolidating Adjustments | |||||||||||||||||||||||
| Cash flow from operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated and affiliated companies | $ | 2,548 | $ | 2,358 | $ | 190 | $ | — | ||||||||||||||||||
| Adjustments to reconcile profit to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 595 | 396 | 199 | — | ||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for deferred income taxes | 534 | 550 | (16) | — | ||||||||||||||||||||||
| Other | 68 | 4 | (96) | 160 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Changes in assets and liabilities, net of acquisitions and divestitures: | ||||||||||||||||||||||||||
| Receivables – trade and other | (801) | (817) | (2) | 18 | 1,2 | |||||||||||||||||||||
| Inventories | (1,501) | (1,501) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Accounts payable | 938 | 864 | 45 | 29 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Accrued expenses | (202) | (183) | (19) | — | ||||||||||||||||||||||
| Accrued wages, salaries and employee benefits | (1,123) | (1,098) | (25) | — | ||||||||||||||||||||||
| Customer advances | 1,328 | 1,328 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Other assets – net | (184) | (183) | 11 | (12) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Other liabilities – net | (330) | (416) | 59 | 27 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used for) operating activities | 1,870 | 1,302 | 346 | 222 | ||||||||||||||||||||||
| Cash flow from investing activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures – excluding equipment leased to others | (728) | (719) | (10) | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Expenditures for equipment leased to others | (323) | (4) | (320) | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Proceeds from disposals of leased assets and property, plant and equipment | 191 | 22 | 171 | (2) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Additions to finance receivables | (3,890) | — | (4,452) | 562 | 2 | |||||||||||||||||||||
| Collections of finance receivables | 3,876 | — | 4,443 | (567) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Net intercompany purchased receivables | — | — | 217 | (217) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Proceeds from sale of finance receivables | 13 | — | 13 | — | ||||||||||||||||||||||
| Collections of intercompany receivables (original maturities greater than three months) | — | — | 26 | (26) | 3 | |||||||||||||||||||||
| Investments and acquisitions (net of cash acquired) | (788) | (788) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Proceeds from maturities and sale of securities | 361 | 219 | 142 | — | ||||||||||||||||||||||
| Investments in securities | (467) | (213) | (254) | — | ||||||||||||||||||||||
| Other – net | (20) | 91 | (111) | — | ||||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used for) investing activities | (1,775) | (1,392) | (135) | (248) | ||||||||||||||||||||||
| Cash flow from financing activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Dividends paid | (703) | (703) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Common stock issued, and other stock compensation transactions, net | (97) | (97) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Payments to purchase common stock | (5,028) | (5,028) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Payments on intercompany borrowings (original maturities greater than three months) | — | (26) | — | 26 | 3 | |||||||||||||||||||||
| Proceeds from debt issued (original maturities greater than three months) | 3,908 | — | 3,908 | — | ||||||||||||||||||||||
| Payments on debt (original maturities greater than three months) | (3,222) | (10) | (3,212) | — | ||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings – net (original maturities three months or less) | (808) | — | (808) | — | ||||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used for) financing activities | (5,950) | (5,864) | (112) | 26 | ||||||||||||||||||||||
| Effect of exchange rate changes on cash | (55) | (64) | 9 | — | ||||||||||||||||||||||
| Increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash | (5,910) | (6,018) | 108 | — | ||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 9,986 | 9,336 | 650 | — | ||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at end of period | $ | 4,076 | $ | 3,318 | $ | 758 | $ | — | ||||||||||||||||||
| 1 | Elimination of non-cash adjustments and changes in assets and liabilities related to consolidated reporting. | ||||
| 2 | Reclassification of Financial Products’ cash flow activity from investing to operating for receivables that arose from the sale of inventory. | ||||
| 3 | Elimination of proceeds and payments to/from MP&E and Financial Products. | ||||
| Supplemental Consolidating Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Machinery, Power & Energy | Financial Products | Consolidating Adjustments | |||||||||||||||||||||||
| Cash flow from operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated and affiliated companies | $ | 2,003 | $ | 1,838 | $ | 165 | $ | — | ||||||||||||||||||
| Adjustments to reconcile profit to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 540 | 351 | 189 | — | ||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for deferred income taxes | (38) | (34) | (4) | — | ||||||||||||||||||||||
| Other | 78 | 76 | (123) | 125 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Changes in assets and liabilities, net of acquisitions and divestitures: | ||||||||||||||||||||||||||
| Receivables – trade and other | 155 | 215 | (19) | (41) | 1,2 | |||||||||||||||||||||
| Inventories | (990) | (990) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Accounts payable | 401 | 343 | 60 | (2) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Accrued expenses | (198) | (211) | 13 | — | ||||||||||||||||||||||
| Accrued wages, salaries and employee benefits | (1,144) | (1,117) | (27) | — | ||||||||||||||||||||||
| Customer advances | 713 | 713 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Other assets – net | 69 | 224 | (12) | (143) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Other liabilities – net | (300) | (482) | 55 | 127 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used for) operating activities | 1,289 | 926 | 297 | 66 | ||||||||||||||||||||||
| Cash flow from investing activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures – excluding equipment leased to others | (710) | (700) | (11) | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Expenditures for equipment leased to others | (208) | (4) | (205) | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Proceeds from disposals of leased assets and property, plant and equipment | 149 | 14 | 137 | (2) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Additions to finance receivables | (3,209) | — | (3,549) | 340 | 2 | |||||||||||||||||||||
| Collections of finance receivables | 3,049 | — | 3,458 | (409) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Net intercompany purchased receivables | — | — | (3) | 3 | 2 | |||||||||||||||||||||
| Proceeds from sale of finance receivables | 7 | — | 7 | — | ||||||||||||||||||||||
| Collections of intercompany receivables (original maturities greater than three months) | — | — | 7 | (7) | 3 | |||||||||||||||||||||
| Investments and acquisitions (net of cash acquired) | (2) | (2) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Proceeds from sale of businesses and investments (net of cash sold) | 12 | 12 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Proceeds from maturities and sale of securities | 923 | 782 | 141 | — | ||||||||||||||||||||||
| Investments in securities | (177) | (28) | (149) | — | ||||||||||||||||||||||
| Other – net | (9) | (44) | 35 | — | ||||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used for) investing activities | (175) | 30 | (132) | (73) | ||||||||||||||||||||||
| Cash flow from financing activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Dividends paid | (674) | (674) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Common stock issued, including treasury shares reissued | (64) | (64) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Payments to purchase common stock | (3,660) | (3,660) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Payments on intercompany borrowings (original maturities greater than three months) | — | (7) | — | 7 | 3 | |||||||||||||||||||||
| Proceeds from debt issued (original maturities greater than three months) | 2,633 | — | 2,633 | — | ||||||||||||||||||||||
| Payments on debt (original maturities greater than three months) | (1,797) | (27) | (1,770) | — | ||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings – net (original maturities three months or less) | (934) | — | (934) | — | ||||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used for) financing activities | (4,496) | (4,432) | (71) | 7 | ||||||||||||||||||||||
| Effect of exchange rate changes on cash | 54 | 49 | 5 | — | ||||||||||||||||||||||
| Increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash | (3,328) | (3,427) | 99 | — | ||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 6,896 | 6,170 | 726 | — | ||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at end of period | $ | 3,568 | $ | 2,743 | $ | 825 | $ | — | ||||||||||||||||||
| 1 | Elimination of non-cash adjustments and changes in assets and liabilities related to consolidated reporting. | ||||
| 2 | Reclassification of Financial Products’ cash flow activity from investing to operating for receivables that arose from the sale of inventory. | ||||
| 3 | Elimination of proceeds and payments to/from MP&E and Financial Products. | ||||